Propuesta de metodología Canvas para la compañía Telemetryone S.A.S

dc.contributor.advisorVargas Acuña, Leidy Carolina
dc.contributor.authorGonzález Ruiz, Oscar Eduardo
dc.creator.degreeTrabajo de grado para optar al título de Especialista en Gerencia de Operaciones
dc.date.accessioned2020-10-21T20:42:39Z
dc.date.available2020-10-21T20:42:39Z
dc.date.issued2019
dc.descriptionSe presenta un análisis realizado al interior de la empresa TelemetryOne S.A.S., del suroccidente colombiano, la cual presta servicios de telemetría vehicular a flotas y vehículos que requieran realizar seguimiento a sus activos. Se implementó el modelo DOFA para identificar la situación de la empresa; análisis de los stakeholders de la compañía, junto con una revisión teórica orientada hacia diversos enfoques de la teoría administrativa, en donde destacan los aspectos gerenciales, estrategias de negociación, mercadeo y operaciones, motivación de ventas, comunicación interna, estructura organizativa y cultura organizacional, con el fin de exponer una propuesta de modelo Canvas que, de ser aplicada en la organización, podría a futuro hacerla más rentable; considerando los aportes de este modelo en el fortalecimiento de la estructura organizacional. Estructuralmente, se presenta una introducción al tema, que da cuenta de los objetivos; referentes conceptuales; antecedentes de investigaciones similares; metodología empleada, de índole mixta; diagnóstico de la empresa; percepción de stakeholders; propuesta Canvas y un conjunto de conclusiones que pueden servir como punto de partida para investigaciones sobre el tema o similares.en_US
dc.description.abstractAn analysis carried out inside the company TelemetryOne S.A.S., from southwestern Colombia, which provides vehicular telemetry services to fleets and vehicles that require tracking their assets. The SWOT model was implemented to identify the situation of the company; analysis of the company's stakeholders, together with a theoretical review oriented towards various approaches to administrative theory, which highlights management aspects, negotiation strategies, marketing and operations, sales motivation, internal communication, organizational structure and organizational culture, in order to present a proposed Canvas model that, if applied in the organization, could make it more profitable in the future; considering the contributions of this model in the strengthening of the organizational structure. Structurally, an introduction to the topic is presented, which gives an account of the objectives; conceptual references; background of similar investigations; methodology used, of a mixed nature; diagnosis of the company; stakeholder perception; Canvas proposal and a set of conclusions that can serve as a starting point for research on the subject or similar.en_US
dc.formatapplication/pdf
dc.format.extent22 Páginas
dc.identifier.citationGonzález Ruiz, O. E. (2019). Propuesta de metodología Canvas para la compañía Telemetryone S.A.S. Universidad Santiago de Cali.en_US
dc.identifier.urihttp://repositorio.usc.edu.co/handle/20.500.12421/4474
dc.language.isoesen_US
dc.publisherUniversidad Santiago de Calien_US
dc.publisher.facultyFacultad de Ingeniería
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Operaciones
dc.pubplace.cityCali
dc.pubplace.stateValle del Cauca
dc.rights.accesoAcceso Abierto
dc.rights.ccReconocimiento 4.0 Internacional (CC BY 4.0)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.source.institutionUniversidad Santiago de Cali
dc.source.repositoryRepositorio Institucional USC
dc.subjectModelo Canvasen_US
dc.subjectMatriz DOFA.en_US
dc.subjectEstrategias de Negociaciónen_US
dc.subjectMercadeoen_US
dc.subjectMotivación de Ventasen_US
dc.subjectStakeholdersen_US
dc.subject.keywordCanvas Model
dc.subject.keywordDOFA Matrix
dc.subject.keywordNegotiation Strategies
dc.subject.keywordMarketing
dc.subject.keywordSales Motivation,
dc.subject.keywordStakeholders
dc.titlePropuesta de metodología Canvas para la compañía Telemetryone S.A.Sen_US
dc.typeThesisen_US
dc.type.spaTrabajo de Grado

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