Revisión de herramientas de Lean manufacturing para el mejoramiento continuo
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Date
2019
Journal Title
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Publisher
Universidad Santiago de Cali
Abstract
This bibliographic documentation review article corresponds to the analysis of the methodology of continuous improvement based on Lean Manufacturing tools, with a view to reducing waste in every way, as well as increasing the profitability of the organization. In the first place, the exhaustive search of material corresponding to the variables of the study was carried out, with each and every one of the characteristics and properties of the Lean, focusing more specifically on the Kaizen methodology, and how it is implemented in companies today; Secondly, we proceeded to review the case studies that show the benefits of the implementation of this methodology, in 4 Latin American companies (Mexico, Argentina, Brazil and Colombia). All of which allows the formulation of the pertinent conclusions, establishing that the implementation of the Kaizen methodology within the processes of Lean Manufacturing, in addition to being one of the fundamental requirements to ensure the scope of the organizational objectives from the strategic planning, based on the minimization of errors (waste, delays, rework), which directly affects profitability by reducing the costs of production and marketing of products and services
Description
Este artículo de revisión de documentación bibliográfica corresponde al análisis de la metodología de mejoramiento continuo, basada en las herramientas de Lean Manufacturing, con miras a la reducción del desperdicio en todo sentido, así como el incremento de la rentabilidad de la organización. En primer lugar, se realizó la búsqueda exhaustiva de material correspondiente a las variables del estudio, con todas y cada una de las características y propiedades del Lean, enfocándose más específicamente a la metodología Kaizen, y cómo se implementa en las empresas hoy en día; en segundo lugar, se procedió revisar los casos de estudio que evidencian las bondades de la implementación de esta metodología, en 4 empresas latinoamericanas (México, Argentina, Brasil y Colombia). Todo lo cual permite la formulación de las conclusiones pertinentes, logrando establecer que la implementación de la metodología Kaizen dentro de los procesos del Lean Manufacturing, además de ser uno de los requisitos fundamentales para asegurar el logro de los objetivos de la organización a partir de la planeación estratégica, con base en la minimización de errores (desperdicios, retrasos, retrabajos), lo que incide directamente en la rentabilidad al disminuir los costos de producción y comercialización de los productos y servicios
Keywords
Lean Manufacturing, Mejora Continua, Método Kaizen, Entorno Empresarial, Calidad, Productividad
Citation
Gómez López, Camilo Alejandro; Izasa Giraldo, Daniela; Ocampo Daza, G. N. (2019). Revisión de herramientas de Lean manufacturing para el mejoramiento continuo. Universidad Santiago de Cali.