Estrategias innovadoras para el fortalecimiento de la cultura organizacional de la Fundación Académica de Dibujo Profesional
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Date
2017
Authors
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Publisher
Universidad Santiago de Cali
Abstract
The organizational culture of a company refers to its identity, characteristics, philosophy and aspects that are differentiating factors in the market and that can be constituted as secrets for success. This research, taking into account the previous premise, identifies the cultural characteristics present in the Professional Drawing Academy Foundation (FADP) through the model proposed by Cameron and Quinn (1999) called Competing Values Framework (CVF) and the Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI).
In this study, four types of culture are evaluated; Clan, Adhocracy, Market and Hierarchical raised by Cameron and Quinn (1999) based on six dimensions of culture such as dominant characteristics, leadership, management of employees, union of the organization, strategic emphasis and success criteria.
Initially, an investigation is carried out on the different definitions of culture and the different models of study of the same set forth by diverse authors. Then, with the model of Cameron and Quinn (1999) the surveys are carried out on the administrative and teaching staff of the Professional Drawing Academy Foundation (FADP) to then analyze the results and finalize the various intervention strategies for strengthening the culture, which are characterized by being innovative, practical and for generating impact on the appropriation of all aspects of the philosophy of this great institution
Description
La cultura organizacional de una empresa hace referencia a su identidad, características, filosofía y aspectos que son factores diferenciadores en el mercado y que pueden constituirse como secretos para el éxito. Esta investigación, tomando en cuenta la premisa anterior, identifica los rasgos culturales presentes en la Fundación Academia de Dibujo Profesional por medio del modelo planteado por Cameron & Quinn (1999) denominado Competing Values Framework (CVF) y el instrumento Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI).
En este estudio se evalúan cuatro tipos de cultura; Clan, Adhocracia, Mercado y Jerárquica, planteadas por Cameron & Quinn (1999) tomando como base seis dimensiones de cultura como lo son las características dominantes, el liderazgo, la gestión de los empleados, la unión de la organización, el énfasis estratégico y los criterios de éxito.
Inicialmente, se realiza una investigación sobre las diferentes definiciones de cultura y los diversos modelos de estudio de la misma planteados por diversos autores. Después, con el modelo de Cameron & Quinn (1999) se realizan las encuestas a los funcionarios administrativos y docentes de la Fundación Academia de Dibujo Profesional para posteriormente analizar los resultados y finalizar con las diversas estrategias de intervención para el fortalecimiento de la cultura las cuales se caracterizan por ser innovadoras, prácticas y por generar impacto en la apropiación de todos los aspectos de la filosofía de esta gran institución
Keywords
Cultura organizacional, Instrumento de Evaluación de la Cultura Organizacional, Marco de valores en competencia, Filosofía organizacional
Citation
Díaz Paredes, J. F. (2017). Estrategias innovadoras para el fortalecimiento de la cultura organizacional de la Fundación Académica de Dibujo Profesional. Universidad Santiago de Cali.