XX Integración de metodologías PMI, Lean y Scrum para gestión de proyectos

Castro Valencia, Lesly Vivian

XX Integración de metodologías PMI, Lean y Scrum para gestión de proyectos

dc.contributor.advisor	García Jiménez, Juan Camilo (Director)
dc.contributor.author	Castro Valencia, Lesly Vivian
dc.creator.degree	Trabajo de Grado para optar al título de Ingeniero Industrial
dc.date.accessioned	2025-09-20T01:29:08Z
dc.date.available	2025-09-20T01:29:08Z
dc.date.issued	2022
dc.description	La gestión de proyectos a través de metodologías como Lean six sigma, Scrum o PMI, ha generado en los últimos años un desarrollo estructurado de proyectos de diferentes naturaleza, desde construcción hasta desarrollo de software, es por ello que actualmente tales metodologías han tenido un gran impacto en el área científica y educativa. Con el incremento de las implementaciones, también se ha presentado el fenómeno de la integración entre las metodologías y la posibilidad de aprovechar las ventajas de cada una, es por ello que objetivo de este artículo es analizar la integración de gestión de proyectos bajo la metodología PMI, Lean y Scrum. Esto se logra por medio de la revisión documental con una ventana de observación de 6 años en bases de datos científicas como Springer, Proquest, SicenceDirect, entre otras. Presentando la información básica de cada metodología, sus principios, aplicaciones y resultados obtenidos luego de ser aplicadas, para luego analizar la integración entre ellas.
dc.description.abstract	Project management using methodologies as Lean Six Sigma, Scrum or PMI, has generated in recent years a structured development of project, from construction to software development, which is why currently such methodologies have had a great impact in the scientific and educational field. With the increase in the number of implementations, the integration between the methodologies and the possibility of getting the advantage of each one, the objective of this article is to analyze integration of PMI, Scrum and Lean for project management. Through the reviewing of documents with a 6 year observation window in scientific databases, such as Springer, Proquest, SicenceDirect, among others. By presenting the basic information of each methodology, on principles, applications and results obtained after being applied, to then analyze the integration between them.
dc.format	application/pdf
dc.format.extent	12 páginas
dc.identifier.citation	Castro Valencia, L. V. (2022). XX Integración de metodologías PMI, Lean y Scrum para gestión de proyectos. Universidad Santiago de Cali.
dc.identifier.uri	https://repositorio.usc.edu.co/handle/20.500.12421/8214
dc.language.iso	es
dc.publisher	Universidad Santiago de Cali
dc.publisher.faculty	Facultad de Ingeniería
dc.publisher.program	Ingeniería Industrial
dc.pubplace.city	Cali
dc.pubplace.state	Valle del Cauca
dc.rights.acceso	Acceso Privado
dc.rights.cc	Reconocimiento 4.0 Internacional (CC BY 4.0)
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.source.institution	Universidad Santiago de Cali
dc.source.repository	Repositorio Institucional USC
dc.subject	Proyectos Ágiles
dc.subject	Integración de Modelos
dc.subject	Lean Seis Sigma
dc.subject	Gestión de Proyectos
dc.subject	PMI
dc.subject	Scrum
dc.subject.keyword	Agile Project
dc.subject.keyword	Model Integration
dc.subject.keyword	Lean Six Sigma
dc.subject.keyword	Project Management
dc.title	XX Integración de metodologías PMI, Lean y Scrum para gestión de proyectos
dc.type	Thesis
dc.type.spa	Diplomado