“Ius Variandi” como mecanismo que habilita el abuso laboral en servidores públicos de  la Alcaldía de la ciudad de Cali

Ortiz León, Laura Camila; Luna Uribe, María Camila

“Ius Variandi” como mecanismo que habilita el abuso laboral en servidores públicos de la Alcaldía de la ciudad de Cali

dc.contributor.advisor	Cano Sterling, Andrés Felipe (Director)
dc.contributor.author	Ortiz León, Laura Camila
dc.contributor.author	Luna Uribe, María Camila
dc.creator.degree	Trabajo de Grado para optar al titulo de Magister en Derecho
dc.date.accessioned	2026-06-03T00:06:19Z
dc.date.available	2026-06-03T00:06:19Z
dc.date.issued	2025
dc.description	Si bien, el acoso laboral se puede diferenciar del abuso laboral en cuanto a su intención, mediante la modificación de lo esencial del contrato, esta investigación busca abordar el abuso laboral como una forma encubierta gracias a las cláusulas excepcionales y al principio del “ius variandi”. Por ello, se busca “analizar la aplicación del principio del “Ius Variandi” como posibilidad de abuso laboral en servidores públicos de la Alcaldía de Cali”. Desde una investigación con estudio fenomenológico, enfoque cualitativo y alcance descriptivo, se abordó 21 funcionarios de la Alcaldía en tres secretarías: Secretaría de Desarrollo Económico, Secretaría de Paz y Cultura Ciudadana y Secretaría de Turismo mediante una entrevista semiestructurada que da cuenta de cuatro formas o dimensiones en que se faculta al empleador para alterar, mediante la figura del “ius variandi”, las condiciones de trabajo en modo, cantidad, tiempo y lugar. Como resultados, se encuentra en las dimensiones “modo” y Cantidad”, las categorías de funciones, operaciones y cargo en la primera dimensión y metas, actividad y jornada laboral en la segunda dimensión, las cuales permitieron evidenciar situaciones que pueden encubrir situaciones de abuso laboral y presentarlos como necesidades para el cumplimiento misional en favor de necesidades generales y sociales. En las dimensiones señaladas, se presentaron cambios y aumentos en las funciones, operaciones y cargo como medida para cumplir metas y cubrir vacantes por falta de personal, mientras que se evidenció un aumento en las metas, las actividades y se extendió la jornada laboral, presentándose como causa la falta de personal. Se concluye señalando que estas modificaciones, derivadas en aumento de cantidad en dimensiones “modo” y “cantidad”, pueden encubrir situaciones de abuso laboral, pero que aun no se tipifica como tal debido a vacíos conceptuales y jurídicos que puedan concretar el precisar el abuso laboral como una forma diferenciada del acoso laboral.
dc.description.abstract	Although labor harassment can be differentiated from labor abuse in terms of its intent, through the modification of the essence of the contract, this research seeks to address labor abuse as a disguised form thanks to the exceptional clauses and the principle of “ius variandi”. Therefore, the purpose is to “analyze the application of the principle of ‘Ius Variandi’ as a possibility of labor abuse in public servants of the Mayor's Office of Cali”. From research with a phenomenological study, qualitative approach and descriptive scope, 21 officials of the Mayor's Office in three secretariats were approached: Secretariat of Economic Development, Secretariat of Peace and Citizen Culture and Secretariat of Tourism through a semi-structured interview that shows four ways or dimensions in which the employer is empowered to alter, through the figure of “ius variandi”, the working conditions in manner, quantity, time and place. As results, in the “mode” and “quantity” dimensions, the categories of functions, operations and position in the first dimension and goals, activity and workday in the second dimension were found, which made it possible to evidence situations that may conceal situations of labor abuse and present them as necessities for the fulfillment of the mission in favor of general and social needs. In the aforementioned dimensions, there were changes and increases in functions, operations and positions as a measure to meet goals and cover vacancies due to lack of personnel, while there was an increase in goals and activities, and the workday was extended due to lack of personnel. It is concluded by pointing out that these modifications, derived from the increase in quantity in “mode” and “quantity” dimensions, may cover up situations of labor abuse, but that it is still not typified as such due to conceptual and legal gaps that may make it possible to specify labor abuse as a form differentiated from labor harassment.
dc.format	application/pdf
dc.format.extent	41 páginas
dc.identifier.citation	Ortiz León, L.C., & Luna Uribe, M.C. (2025). “Ius Variandi” como mecanismo que habilita el abuso laboral en servidores públicos de la Alcaldía de la ciudad de Cali. Universidad Santiago de Cali.
dc.identifier.uri	https://repositorio.usc.edu.co/handle/20.500.12421/9413
dc.language.iso	es
dc.publisher	Universidad Santiago de Cali
dc.publisher.faculty	Facultad de Derecho
dc.publisher.program	Maestría en Derecho
dc.pubplace.city	Cali
dc.pubplace.state	Valle del Cauca
dc.rights.acceso	Acceso Abierto
dc.rights.cc	Reconocimiento 4.0 Internacional (CC BY 4.0
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.source.institution	Universidad Santiago de Cali
dc.source.repository	Repositorio Institucional USC
dc.subject	“Ius variandi”
dc.subject	Abuso laboral
dc.subject	Servidores públicos
dc.subject	Acoso laboral
dc.subject.keyword	Labor abuse
dc.subject.keyword	Public servants
dc.subject.keyword	Labor harassment
dc.title	“Ius Variandi” como mecanismo que habilita el abuso laboral en servidores públicos de la Alcaldía de la ciudad de Cali
dc.type	Thesis
dc.type.spa	Artículo