Rubiano Ovalle, OscarMorante Gomez, John FredyMorzola Ovalle, Emiro Jose2019-12-052019-12-052017Morante Gomez, John Fredy ;Morzola Ovalle, E. J. (2017). Análisis de la cadena de valor en el centro logístico de despachos de motocicletas Honda. Universidad Santiago de Cali.https://repositorio.usc.edu.co/handle/20.500.12421/2457Con el presente trabajo se realizó un análisis de la cadena de valor en el área de despacho correspondiente a un centro logístico de motocicletas Honda, e identificar posibles desperdicios y cuellos de botella que existan en el proceso actual. Por medio de los objetivos se pudo visualizar lo que se pretende alcanzar en este trabajo y a través de la justificación se plantea la necesidad de realizar la investigación. En el marco teórico se evidencia las herramientas que existen para abordar los objetivos y también se definió la herramienta que se va a utilizar, posteriormente se mostró la metodología a utilizar a lo largo del trabajo de forma detallada y, por último, se desplegó una serie de conclusiones y recomendaciones a la empresa, todo se abordó por medio de un cronograma establecido.With this work, an analysis of the value chain in the dispatch area corresponding to a Honda motorcycle logistics center was carried out, and to identify possible waste and bottlenecks that exist in the current process. Through the objectives it was possible to visualize what is intended to be achieved in this work and through justification the need to carry out the research is raised. The theoretical framework shows the tools that exist to address the objectives and also defined the tool to be used, later the methodology to be used throughout the work was shown in detail and, finally, a series was deployed From conclusions and recommendations to the company, everything was addressed through an established scheduleapplication/pdf52 PáginasspaLogísticaCadena de ValorFanalcaInvestigaciónAnálisis de la cadena de valor en el centro logístico de despachos de motocicletas HondaThesisAcceso AbiertoReconocimiento 4.0 Internacional (CC BY 4.0)