Vargas Calderon, Diego FernandoConde Scarpetta, Nury2019-10-312019-10-312017Conde Scarpetta, N. (2017). Diseño de los macroprocesos de la gestión del talento humano del fondo de empleados hospital universitario del valle - fonehuv. Universidad Santiago de Cali.https://repositorio.usc.edu.co/handle/20.500.12421/1945Los fondos de empleados en Colombia, funcionan como empresas asociativas, de derecho privado y sin ánimo de lucro. De acuerdo al Decreto 1481 de 1989, el fondo de empleados solo puede constituirse por trabajadores dependientes de instituciones o empresas, públicas o privadas, bajo ciertas condiciones que reposan en los estatutos del fondo. Los asociados deben tener un vínculo mínimo de asociación, por ejemplo: pertenecer a la misma entidad o empresa, o pueden hacer parte de empresas que conforman un grupo empresarial o pueden ser independientes entre sí, siempre y cuando desarrollen la misma actividad económica. Los trabajadores, llamados en los fondos de empleados colaboradores, deben de igual forma ser asociados. Por ello, en la gestión de recursos humanos compete de igual manera las políticas y habilidades que son indispensables para manejar las relaciones laborales, así como las condiciones de éstos, la elección de aspirantes, el manejo de programas de inducciones, distribución de sueldos, estímulos, prestaciones y la información dentro de la empresa. De acuerdo a la historia del fondo de empleados - FONEHUV, los macroprocesos de la gestión del talento humano no han sido vistos con la importancia que lo amerita, lo cual incide en la deficiente administración de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Dichos macroprocesos se convierten en un aspecto concluyente, ya que el éxito de las entidades y organizaciones, resulta en gran medida a lo que las personas hacen y cómo lo hacen, debiéndose invertir en ellas para así generar grandes beneficios. Es por ello, que el área de recursos humanos se convierte en parte primordial de articulación con las demás áreas de la empresa, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo e individual, lo cual permite evolución en la organización de forma sustancial y así lograr su crecimiento.Employee funds in Colombia function as associative, private and non-profit companies. According to Decree 1481 of 1989, the employee fund can only be constituted by workers dependent on institutions or companies, public or private, under certain conditions that rest in the statutes of the fund. Associates must have a minimum association link, for example: belonging to the same entity or company, or they can be part of companies that make up a business group or can be independent of each other, provided they develop the same economic activity. Workers, called in the funds of collaborating employees, must also be associated. Therefore, in the management of human resources, the policies and skills that are indispensable for managing labor relations, as well as their conditions, the election of applicants, the management of induction programs, distribution of salaries, stimuli, are equally competent. , benefits and information within the company. According to the history of the employee fund - FONEHUV, the macroprocesses of the management of human talent have not been seen with the importance that merits it, which affects the deficient administration of personnel and collective labor relations. These macroprocesses become a conclusive aspect, since the success of the entities and organizations, results largely to what people do and how they do it, having to invest in them in order to generate great benefits. That is why, the human resources area becomes a fundamental part of articulation with the other areas of the company, being able to enhance teamwork and individual work, which allows the organization to evolve substantially and thus achieve its increase.application/pdf216 páginasesTalento HumanoGestión HumanaComportamiento OrganizacionalThesisAcceso AbiertoReconocimiento 4.0 Internacional (CC BY 4.0)