Salgado Villegas, Angélica MaríaGuzman Ospina, Diana Mercedes2019-11-052019-11-052017Guzman Ospina, D. M. (2017). La asociatividad como modelo de transformación para las organizaciones. Universidad Santiago de Cali.https://repositorio.usc.edu.co/handle/20.500.12421/2033El presente documento pretender analizar a través de varias experiencias abordadas en tres países del mundo los diferentes procesos de asociatividad como un modelo que permita una transformación para las diferentes organizaciones. Con los constantes cambios a nivel global las distintas organizaciones deben adaptarse a dichos cambios teniendo claridad de sus procesos internos y una amplia disposición al cambio y aprendizaje que les permita innovar en los mercados generando competitividad y manteniéndose a la vanguardia pudiendo dar así respuesta a las diferentes necesidades que se presenten. A través de estas experiencias se podrán analizar los factores comunes que facilitan el crecimiento en las diferentes organizaciones y que conllevan a su sostenimiento en el mercado. Se presentan los diferentes estudios de autores que coinciden en que la asociatividad representa una fuente de cambio y sostenimiento dentro de una organización contribuyendo así al mejoramiento de sus procesos.application/pdf46 PáginasesDesarrollo empresarialMercadoProcesos de asociatividadThesisAcceso AbiertoReconocimiento 4.0 Internacional (CC BY 4.0)