Valencia Velosa, Juan Manuel (Director)Lobatón Cuero, Michel AndreaCardona Urrea, Mariana CamilaOrtiz Noreña, Juan Diego2025-11-042025-11-042025Lobatón Cuero, M. A., Cardona Urrea, M. C., & Ortiz Noreña, J. D. (2025). Análisis de la Motivación Intrínseca y Extrínseca y su Relación con el Desempeño Organizacional. Universidad Santiago de Cali.https://repositorio.usc.edu.co/handle/20.500.12421/8915El presente estudio tiene como fin analizar la motivación intrínseca y extrínseca y su relación con el desempeño organizacional mediante una revisión documental, con el propósito de comprender de manera más clara cómo estos elementos afectan la productividad, la retención del talento humano y el éxito de las organizaciones. Esta investigación se clasifica como descriptiva y adopta un enfoque cualitativo, sustentándose en fuentes secundarias como artículos científicos, tesis, libros e informes obtenidos de bases de datos como Dialnet, Scielo, Redalyc y Google Scholar. Los resultados evidencian que la motivación intrínseca, vinculada al interés personal y la satisfacción, está asociada con un aprendizaje más rápido y efectivo; en contraste, la motivación extrínseca puede relacionarse con incentivos económicos o con el reconocimiento. En conclusión, la motivación, ya sea intrínseca o extrínseca, constituye una de las claves para mejorar el desempeño y el aprendizaje; no obstante, la motivación intrínseca ejerce un efecto más persistente sobre el rendimiento y la adquisición de conocimientos a lo largo del tiempo. Asimismo, el tipo de liderazgo descrito en las teorías de liderazgo (transformacional, auténtico, inclusivo) representa una condición necesaria para generar un clima laboral positivo y, en consecuencia, favorecer la motivación y el desempeño de los empleados. Un clima laboral favorable en las organizaciones es también un requisito esencial para la retención de talento, la innovación y los resultados organizacionales, lo que convierte la gestión del clima laboral en un camino para alcanzar el éxito empresarial. Finalmente, futuros estudios podrían profundizar en cómo varían estas variables en diferentes contextos culturales, así como en los efectos de la digitalización y el trabajo a distancia sobre la motivación, el liderazgo y el clima laboralThe purpose of this study is to analyze intrinsic and extrinsic motivation and their relationship with organizational performance through a documentary review, seeking to more clearly understand how these elements affect productivity, talent retention, and organizational success. This research is classified as descriptive and adopts a qualitative approach, drawing on secondary sources such as scientific articles, theses, books, and reports obtained from databases such as Dialnet, Scielo, Redalyc, and Google Scholar. The results show that intrinsic motivation, linked to personal interest and satisfaction, is associated with faster and more effective learning; in contrast, extrinsic motivation can be related to financial incentives or recognition. In conclusion, motivation, whether intrinsic or extrinsic, is one of the keys to improving performance and learning; however, intrinsic motivation exerts a more persistent effect on performance and knowledge acquisition over time. Likewise, the type of leadership described in leadership theories (transformational, authentic, inclusive) represents a necessary condition for generating a positive work environment and, so, fostering employee motivation and performance. A favorable work environment in organizations is also an essential requirement for talent retention, innovation, and organizational results, making work environment management a path to business success. Finally, future studies could delve deeper into how these variables vary in diverse cultural contexts, as well as the effects of digitalization and remote work on motivation, leadership, and the work environment.Application/pdf31 PáginasesMotivación Intrínseca Y ExtrínsecaOrganizaciónDesempeñoTalento HumanoThesisAcceso AbiertoReconocimiento 4.0 Internacional (CC BY 4.0)Intrinsic And Extrinsic MotivationOrganizationPerformanceHuman Talent